告别过时的领导力：通过范式转变实现进化
传统的领导力模式已经过时了。让我们摒弃支配、垂直等级和以管理为中心的旧观念，建立一种重视同理心和创造力的全新领导力风格。本文将阐述摆脱过时领导力的五个步骤。
经验表明，“不进化的领导力会生病”，它会使团队、企业文化以及领导者本人陷入困境。因此，与其赞扬那些盛气凌人的人物，不如学习如何解构那些阻碍集体潜能的结构、模式和叙事。改变始于重新学习。
许多传统领导力模式建立在服从、垂直等级和管理教条的基础之上。最博学的人发号施令，最能发号施令的人做决定，服从者才能晋升。这是一个基于明确规则的游戏，但同时也是非常排斥、僵化且情感成本很高的游戏。
这种模式塑造了许多代人。我们被教导不要挑战，不要展现弱点，不要质疑体系。其结果是，一个表面上成功，但内部却充斥着支离破碎的专业人士的生态系统。他们害怕犯错，疲于维持完美的形象，与人性脱节。
如今，这种领导力是逃避现实的行为，因为新一代人不再回应恐惧，而是回应灵感。当今的挑战需要创造力、同理心和积极的倾听，而不是强加。而组织的健康（情感的、社会的、战略的）无法在过时的结构中维持。
摆脱过时领导力模式：五个步骤
以下介绍摆脱过时领导力模式的五个步骤：
1. 识别无批判性重复的模式
进化第一步是提高意识。你从哪里获得领导力的启发？你无意识地模仿了谁？哪些话语、态度和决定反映了你不再认同的模式？领导力衡量的标准不是追随你的人数，而是你言行一致的程度。
对传承习俗进行盘点，可以区分哪些是有价值的，哪些仅仅是惯性。然后，你就能带着新的意识自由地做出选择。
2. 批判性地评估塑造你的体系
什么有效，什么无效？我们都毕业于某种领导力学校。这可能是你的第一个老板，你尊敬的CEO，或者你成长的企业文化。但忠于某种模式并不意味着看不到它的局限性。这个体系促进了什么价值观？谁被排斥在外？哪些情感被压制了？
认识到体系的缺陷并非叛逆，而是成熟的表现。即使是最善意的意图，也可能维持过时的动态，并且尊重过去意味着接受质疑过去。
3. 主动倾听新一代的声音
不倾听的领导力会走向孤立。而孤立的领导力对任何组织来说都是风险。新一代不仅带来能量，也带来质疑。他们会让人感到不舒服，他们会挑战现状，而这正是避免停滞不前所必需的。
倾听并非讨好。而是创造一个包容不同思维的空间，检验看待世界其他方式，向那些与我们没有共同经历，但却与我们共享未来的人们学习。
4. 从人性出发引领
从人性出发引领，是唯一拥有未来的模式。
许多女性领导者觉得，摒弃传统模式会让自己看起来软弱、情绪化或缺乏战略性。对失去正当性的恐惧是真实的。但传统领导力也并非为完全包容我们而设计的，这也是事实。
因此，进化并非威胁，而是重新设计地图的机会。是无需模仿地引领，创造新的标准、新的形式、新的实践。不必放弃领导力，而是要放弃限制领导力的模式。
我有幸陪伴或与那些多年来在高要求职位上引领的女性一起同行，她们在真实中发现了新的力量。更坚韧、更轻松、更激励人心。销售远在第一次接触之前就开始了，它始于你。而一旦你改变了，一切都会改变。
进化的领导力不强加，而促成变革
过时的领导力表现为对改变的恐惧、对控制的需要以及与现实脱节。而有意识的领导力则建立在开放性、倾听和伦理承诺之上。
如今比以往任何时候，世界都需要敢于进化的领导者，那些为了构建更公正、更人性化、更可持续的空间，不惧于解构赋予他们力量的范式的领导者；那些为了促进必要的对话，不惧于让别人感到不舒服的领导者；那些为了让其他人也能成长，不惧于做出让步的领导者。
因为最终，真正的领导力衡量的标准不是其个人的持久性，而是其变革的深度。
本周的挑战
让我们来做个诚实测试。找出作为你继承的领导力模式一部分，你自动重复的实践或想法。本周，让我们质疑它们。它们还有用吗？它们反映了今天的你吗？是否有更清醒的方式？让我们大胆尝试改变其中一种行为。当你首先允许自己进化时，领导力也会进化。
