以学生为中心：胡安·卡洛斯·阿雷东多重塑UAA的路线图

(UAA) 正在经历一场打破惯性的变革。在一场被许多人称为“非典型”的选举之后，胡安·卡洛斯·阿雷东多将担任2026-2028年任期的校长，他有一个坚定的想法：让学生回到他所说的、永远不应失去的位置——机构所有利益和决策的中心。

“我作为校长的愿景是再次将学生视为核心，我们工作的基石。”他声明。

在接受《Líder Empresarial》独家采访时，这位学者指出，这一前提意味着重新调整优先事项：大学必须确保那些从高中入学并完成本科学业的年轻人能够改善家庭生活条件并尽快进入劳动力市场，这优先于会议、活动或内部动态。

阿雷东多提出一个他非常了解的现实：对许多家庭而言，UAA 仍然是家庭中第一位专业人士开启新篇章的载体。

基于这一理念，他计划*“从学生进入大学起”*就提供陪伴：交通、奖学金、餐饮、安全空间、体育和文化活动。这个理想很简单，但要求很高：让学生只管专心学习。

同时，他承认了一个机构不能忽视的代际特征：Z世代已摆脱冷漠，他们正在行动、游行并提出要求。他将自己以约6000张学生选票当选的结果，解读为不满与希望并存的明确信息。

恢复学术氛围和财务稳健：巨大挑战

阿雷东多对近期阶段持批判性解读。他指出，UAA 开始在学术领域失去地位，同时，所谓的*“大学氛围”*也日渐恶化。他肯定地说，老师、行政人员和学生普遍表示因害怕报复而无能为力。打破这种观念并重建内部信任将是他面临的首要挑战之一。

与此同时， 也随之而来。校长承认，大学正面临复杂投资决策的后遗症，因此目前运作*“勒紧裤腰带”*。但他强调，UAA 依然稳固，任务是根据既定模式恢复收入：约50%联邦预算，25%州预算，以及25%学费和自有收入。

他解释说，这条路径包括通过创建与该州生产力结构，特别是汽车行业相符的新专业来增加招生人数。他直言不讳地自我批评：大学面对行业需求时一直*“有点缓慢”*。

他还在研究生教育中看到了被忽视的机会，目前的研究生项目集中于联邦指导方针规定的*“高质量”*项目，但可以通过更具职业导向的课程来扩展，旨在让本科毕业生直接进入研究生阶段。

除此之外，他还提到了一个他认为是战略重点的领域：传播、创新和联动。从Básico、Agropecuarias或Ingeniería等中心，UAA 产生知识和潜在专利，这些都必须转化为价值，无论是通过咨询、项目、培训还是与政府和私营部门的合作。他预告，联动、推广、规划和财务将是*“与社区需求非常贴近”*的领域。

混合型团队：信任与机构经验

与传统的大学政治人物不同，阿雷东多在竞选中*“没有组织结构”*，背后也没有稳固的团体支持。如今，作为校长，他深知团队建设对于将言辞转化为决策至关重要。他的策略是“融合”：身边有绝对信任的人，同时在多个具有成熟经验且任命不完全依赖校长职位的领域保持连续性。

“我们不能即兴发挥”，他警告道。 他坚持认为，选拔标准将是那些具备高专业素质和“绝对诚信”的人才。在支持岗位和总监职位上，他将力求避免“大幅变动”，但会为那些在机构内展现出资历和能力的人才开辟空间。

确定性、透明度和对话

投票结果呈现出反差：他在学生群体中大获全胜，但未获得教职员工的同等支持。他直接向该群体喊话。 他的核心信息是确定性：不会有迫害或报复。相反，他提出要创造稳定的工作空间，并朝着更透明的职位分配模式迈进。

他的提议之一是重组评估竞争性考试的委员会，以避免大学*“既当裁判又当选手”*。他正在探索的选项包括邀请附近大学的专家组参与，或采用其他能增强流程公信力的方案。

他强调，这项承诺也延伸至行政人员，他将他们描述为薪资方面最脆弱的群体之一。他预计在年初谈判中与工会进行密切对话，旨在让所有大学社区成员看到其工作条件逐步改善。

最终，胡安·卡洛斯·阿雷东多的项目可以概括为一个良性循环：恢复学生的核心地位，加强教师队伍，关怀行政人员，并让UAA与阿瓜斯卡连特斯社会和经济的实际需求重新连接。非典型选举已经发生；现在是时候证明，一个非典型任期也能带来非凡成果了。

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