AI成熟度地图：提升竞争优势的现状评估与战略制定

AI成熟度地图：提升竞争优势的现状评估与战略制定

AI的应用已成为企业发展的关键。但要制定并实施有效的AI战略，必须了解现状并采取适当的步骤。这份AI成熟度地图将从五个主要方面评估贵公司的AI应用水平，并帮助制定提升竞争优势的战略。

AI成熟度的五个主要方面

• 战略与愿景

定义管理层对AI的优先级。这包括从单独的试点项目到战略规划的明确整合，以及多年预算的分配。

• 数据与治理

涵盖数据的质量、可用性、一致性、安全性以及法规遵从性。没有坚实可靠的基础，任何模型都将缺乏可靠性。

• 技术与基础设施

包括数据湖、特征存储、开发环境、计算能力、部署自动化和MLOps平台等。这些成熟度决定了模型迭代和扩展的速度。

• 流程与自动化

基于明确的业务指标，建立模型开发、验证、部署和监控的迭代流程。稳健的流程能够实现持续的效率和可追溯性。

• 人才与文化

体现AI相关的技术和业务技能水平，以及组织尝试、学习和采用基于数据的决策的意愿。

成熟度等级

• 探索者 (Explorer)：对AI有初步兴趣，没有预算或明确定义的用例。下一步：为低风险的试点项目选择具体且可实现的业务挑战。

• 实验者 (Experimenter)：执行单独的试点项目，缺乏一致的指标和明确的数据治理。下一步：设定成功标准，分配责任，制定为期三个月的路线图。

• 实施者 (Implementer)：一些模型投入运营，通过基本MLOps实践创造价值。下一步：分配年度预算，组建负责确定用例优先级的委员会。

• 扩展者 (Scaler)：拥有共同的平台，AI应用于多个领域。再培训和监控流程已经启动。下一步：自动化流程，在各部门任命实施负责人。

• 变革者 (Transformer)：AI已融入业务模式，创造了新的基于数据的收入来源。下一步：深化战略合作，致力于保持竞争优势。

https://www.liderempresarial.com/inteligencia-artificial-la-digitalizacion-y-la-ciberseguridad-4/链接

快速诊断

• 您有多少个模型能够产生可衡量且重复出现的价值？

• 您是否拥有自动化且经过审核的数据管道？

• AI预算是否被列为战略投资？

• ROI是否与其他关键KPI一样频繁地进行审查？

如果“否”的答案较多，则处于等级1或2；如果“是”的答案较多，则组织处于等级3或4。**很少有企业能达到等级5，**但达到该等级的企业将重新定义市场规则。

扩展的初始步骤

• 组建AI委员会，成员包括业务、技术和合规代表。

• 集中治理环境中的数据。

• 实施基本MLOps（代码和数据的版本控制、自动化测试、漂移监控）。

• 通过培训项目和社区实践来培养内部人才。

立即做出决策

企业的时间飞逝。每个季度的试点模式都意味着为更敏捷的竞争对手提供了立足点。本周，召集管理团队，选择能够产生具体影响的用例，并确定部署日期。记住：种植葡萄藤的最佳时间是20年前，其次是今天。 AI的应用也是如此。在采用曲线成为难以逾越的障碍之前，做出行动的决定。