三分之一企业优先情感薪酬以吸引人才

在日益竞争激烈的劳动力市场中，薪酬不再是决定工作吸引力的唯一因素。如今，企业也开始在员工福祉、组织文化和职业发展机会等领域展开竞争。根据 Pandapé 的“2026市场研究”，35% 的企业认为整体福祉和情感薪酬是吸引人才的关键要素，这反映了企业构建员工价值主张方式的转变。这一转变回应了专业人士的新期望，他们现在从更广泛的角度评估自己的工作，包括工作环境、领导力质量以及平衡个人生活和职业生活的可能性。对于 Pandapé 内容策略经理 Haydeé Jaime 而言，人们在职业决策方式上的变化显而易见。 “我们观察到一种趋势，即越来越多的人从更广阔的视角来评估工作。薪酬仍然很重要，但人才也会关注文化、领导力和发展机会。那些理解这一变化的企业会建立更牢固的劳动关系。”她解释道。

工作不再仅以薪酬衡量

几十年来，经济报酬一直是吸引和留住人才的主要激励因素。然而，这种范式正在开始转变。 如今，工作灵活性、工作环境和学习机会等变量直接影响着人们接受工作邀约或寻求新职业机会的决定。 这一演变反映了人们对职业生活认知的更深层次变化：工作不再仅仅被视为获取经济稳定的手段，它也成为了个人发展、实现目标以及平衡工作与个人生活的空间。

福祉成为竞争优势

研究结果还表明，人才越来越重视与工作生活质量相关的因素。职业发展、工作与生活平衡以及健康的组织环境已成为决定员工是否留在公司或考虑跳槽的关键因素。 在此背景下，员工价值主张具有战略意义。那些能够清晰传达其工作条件、组织文化和发展机会的公司，相对于仅凭薪酬建立竞争力的公司，将获得优势。

竞争员工体验

期望的这种变化也促使组织重新审视其作为雇主的声誉。员工福祉计划、亲近的领导力、灵活的工作模式和持续的培训越来越成为吸引和留住人才战略的一部分。 同时，技术在这一过程中也开始发挥重要作用。通过对离职率、组织氛围和员工体验相关数据的分析，企业能够识别影响人才留存的因素，以及需要做出哪些调整来加强其工作环境。 Jaime 总结道：“理解这一变化的企业不再仅仅通过薪酬来竞争，而是开始通过员工体验来竞争。当福祉、发展和目标融入组织文化时，工作不再仅仅是一种经济上的回报，而成为一个共享的项目，为员工和公司都带来益处。”

该文章最先发布于 ，并最初刊载于 。