供应链安全：企业如何应对新风险？

墨西哥近岸外包的扩张加强了该国在北美生产链中的整合。然而，这种增长也增加了与供应链安全、运营连续性和企业风险管理相关的挑战。

在此背景下，墨西哥美国商会 (AmCham) 的通过其安全与外贸及物流委员会，举办了题为《供应链安全：风险、预防与运营连续性》的会议。

本次会议汇集了专家，共同探讨企业如何预测威胁、强化流程并应对运营中可能出现的Fá中断。

为何供应链安全变得具有战略意义？

在会议期间，法比安·拉莫斯 (Fabián Ramos)（新莱昂物流集群安全专家）、爱德华多·埃尔南德斯 (Eduardo Hernández)（供应链安全理事会总监）和以色列·雷耶斯 (Israel Reyes)（BlackIND 联合创始人）发表了讲话。

会议传达的主要信息之一是，安全不再仅仅是一个运营职能。

目前，保护设施、货物和信息至关重要。然而，企业也需要了解中断可能带来的影响，并明确如何在不利情景下维持其运营。

因此，安全成为一项与、连续性和竞争力相关的商业决策。

在新的商业动态下，企业面临哪些挑战？

同样，墨西哥与之间边境管制的演变也反映了这一变化。

检查力度的加大、打击非法活动的措施以及新的商业安全要求，都增加了跨境运营的复杂性。

在此背景下，AEO（经认证的经营者） 和 C-TPAT（海关-商贸反恐联盟） 等项目对出口企业而言变得尤为重要。

然而，专家指出，获得认证不应成为最终目标。

通过审计能证明具备一定的控制措施，但这不一定能保证组织能够应对突发事件。

因此，安全必须融入日常流程中，例如可追溯性、供应商选择、信息管理、培训和职责划分。

风险管理：从被动应对转向主动预防

此外，另一个核心观点是需要将安全议题提交给高层管理人员讨论。

对于企业而言，如果不对风险影响进行经济层面的转化评估，仅仅将其识别为高、中、低级别可能是不够的。

因此，专家强调了分析潜在损失、生产中断、合同影响和恢复时间的重要性。

因此，企业的问题发生了转变：这不仅仅是投资安全需要多少成本，而是不做好准备可能要付出多大的代价。

此外，治理、风险与合规 (GRC) 模型以及 ISO 28000 和 ISO 22301 等标准可以帮助企业规划风险管理策略。

然而，其有效性取决于组织是否将安全理解为一项横向责任。

技术与人力资本

此外，数字化转型正在改变企业管理供应链的方式。

具有更高可见性的运营可以更快地发现偏差，提高可追溯性并以更精确的信息做出响应。然而，数字化有缺陷的流程并不能消除漏洞。

因此，会议期间强调的原则之一是：首先优化，然后简化，最后自动化。

同样的逻辑也适用于网络安全。当访问控制、信息处理或人员培训存在缺陷时，强大的技术基础设施会失去其有效性。

同样，人工智能为数据分析和情景构建开辟了新机遇。然而，关于风险级别的决策仍然依赖于人类的判断。

为何供应商安全也至关重要？

企业并非孤立运营。一个组织即使拥有健全的内部控制，也可能通过供应商、物流运营商或技术合作伙伴而存在漏洞。

因此，仅仅根据价格、质量或交付能力来评估第三方是不够的。

安全、合规性和运营连续性必须从供应商选择阶段直至商业关系跟踪过程中予以纳入。在日益互联的供应链中，一个参与者的响应能力可能会影响整个生态系统。

最后，专家们一致认为，没有危机并不意味着没有风险。对于与北美生产整合持续增长的墨西哥而言，加强供应链安全将是抓住区域贸易机遇的关键。

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