每周40小时工作制：企业应从2026年开始准备什么？

墨西哥的每周40小时工作制将迫使企业重新审视流程、成本、班次和控制机制。这一变革对生产力管理、领导力以及劳动法规合规性提出了深远影响。

在美商会（AMCHAM）东北分会人力资本与劳动事务委员会的一次会议上，专家们分析了这一转型的影响。

Rubí Pérez Ponce——宾堡集团（Grupo Bimbo）全球劳动法务总监——分享了关于如何预见运营、法律和组织挑战的建议。

然而，该提案计划在2027年至2030年间逐步实施。

每周40小时工作制将如何改变生产力衡量方式？

因此，Ponce强调，工时缩短旨在改变企业组织工作的方式。为此，生产力将不再过多依赖于员工在岗时间。

组织需要评估成果、执行时间和每个岗位的贡献。同时，它们还应识别那些消耗资源却不产生价值的任务。

这种方法要求更精确地衡量每小时工作生产力。此外，它还需要为每个部门设定明确的目标。

企业需要审查的主要要素包括：

• 每小时工作所取得的成果。

• 用于会议和审批的时间。

• 重复性的行政活动。

• 可以的流程。

• 团队之间的责任分配。

为什么企业应在2026年开始准备？

Ponce指出，2027年至2030年的预期实施期为有序推行变革提供了空间。即便如此，企业也不应等到最后一刻才开始行动。

在2026年期间，组织可以审查其运营模式，并发现存在过度负荷或低效时间的领域。

诊断应考虑以下几个方面：

• 工作时间表和班次安排。

• 对运营连续性至关重要的流程。

• 未来的人员需求。

• 每小时的生产能力。

• 与每项可能调整相关的成本。

同样，每家企业都必须审查其是否能够在每周工时减少的情况下保持生产力。

此外，工作时间记录对于证明遵守劳动义务至关重要。企业必须记录考勤、下班、休息和加班时间。它们还需要保留可靠信息，以备任何审查。

在增加人员编制之前，应审查哪些流程？

据Ponce称，2026年提供了一个在招聘更多员工之前衡量运营效率的机会。

第一步是识别不产生价值的活动。之后，每个部门可以分析其工作方法的调整。

培训也将非常重要。员工需要工具来在更短的工作时间内保持业绩。

哪些部门应参与每周40小时工作制的转型？

然而，Ponce指出，向每周40小时工作制的转型不仅仅是部门的职责。

法务部门需要审查合同、政策和控制机制。财务部门则需计算成本和投资。

运营部门将分析班次、产能和业务连续性。此外，管理层必须明确目标和职责。

同时，公司治理需要监督与转型相关的风险。这种参与将有助于将合规性融入企业战略之中。

东北分会指出，经验交流将有助于预测劳动力市场的挑战。

最终，工时缩短代表着墨西哥组织的一次结构性变革。其实施将需要规划、衡量和运营再设计。

您可能感兴趣：

文章 最早发表于 。