墨西哥40小时工作制：西班牙、哥伦比亚、美国和智利的经验教训

缩短工作时间已不再仅仅是关于减少工作时间的讨论。国际经验表明，在这方面取得进展的国家，也必须重新思考工作组织方式、灵活性、家庭与工作的平衡、数字化转型以及衡量生产力的方法。

多年来，人们一直将更长的工作时间与更好的业绩挂钩。然而，不同的市场实践表明，一个组织的效率不一定取决于员工在岗时间的长短，而在于其更好地管理人才、资源和运营的能力。

对于墨西哥而言，随着其开始向新的工作时间制度过渡，其他国家的经验为企业可能面临的挑战以及可以采取的预先应对措施提供了参考。

GeoVictoria 是一家专注于劳务考勤管理和控制的科技公司，其增长主管 María Velásquez 指出：“在墨西哥，关于缩短工作时间的讨论正处于变革的第一年，审视这些国际案例提供了一个机会，让我们理解在新的法律框架下，如何准备组织以更智能地管理时间、资源和运营。”

该公司根据在西班牙、哥伦比亚、美国和智利实施的流程，总结出四个对墨西哥组织可能具有借鉴意义的经验教训。

西班牙：缩短工时也意味着改善工作与生活的平衡

西班牙正推进其劳动力市场转型，计划将每周最长工作时间从40小时缩短至37.5小时，同时辅以其他旨在促进工作与家庭生活平衡的政策。

这些措施中包括，根据该政策，每位父母可享受19周带薪（100%工资）假期。

这与墨西哥形成了鲜明对比。目前，墨西哥的陪产假仅为五个工作日的带薪假期。

西班牙的经验表明，劳动力市场的转型不仅限于改变工作时长，还需创造条件以更好地分配时间，促进更大的家庭共同责任以及个人与职业生活的平衡。

哥伦比亚：减少工时要求更高效的时间管理

哥伦比亚于2023年启动了逐步将每周工作时间从48小时缩短至42小时的进程。这一过渡迫使企业重新审视排班、轮班和工作量分配，以确保运营的连续性。

对于墨西哥公司而言，主要挑战之一将正是如何在不影响生产力的情况下重新组织可用时间。

这意味着需要拥有关于出勤、排班、运营负荷和人员可用性的更精确信息，并开发能够更快做出决策的机制。

因此，缩短工时也代表着人力资源规划和管理方面的挑战。

美国：灵活性改变了生产力衡量方式

尽管美国仍将每周40小时工作制作为参考标准，但其部分组织已转向混合式、灵活的工作模式，并采用以目标达成导向的工作方法。

在墨西哥，此类模式的应用仍然有限。

根据，2024年，95.1%的受雇或蓝领人口——即在从属劳动关系下工作的人——仅以面对面形式开展活动。相比之下，只有2.9%的人采用了混合工作模式。

这一数据反映了墨西哥组织面临的挑战之一：从将物理出勤作为主要绩效参考的模型，转向主要根据结果评估生产力的模型。

智利：提前准备可降低转型成本

智利也正逐步实施更短的工作时间制度。这一过程中的一个教训是，提前准备必要的系统、工具和流程以符合新规定至关重要。

据GeoVictoria称，一些推迟适应的组织不得不仓促引入解决方案，导致流程重复、成本增加，甚至不得不替换近期购置的、不符合新运营需求的技术。

对于墨西哥而言，这一经验提供了一个规划的机会。

Velásquez指出：“企业有机会提前做好准备。拥有能促进合规、自动化考勤管理并提供可靠信息以应对审计的技术伙伴，将使企业能够更高效地应对这一变革，避免其他市场组织已经面临的挑战。”

墨西哥能学到什么？

国际经验表明，缩短工作时间只是劳动力市场更广泛转型的一部分。

灵活性、家庭与工作的平衡、流程数字化、规划以及更高效的时间管理，这些都是企业在不影响生产力水平的前提下进行适应的重要因素。

对于墨西哥组织而言，挑战在于利用这次转型，不仅要遵守新法规，还要重新审视其工作量分配方式、技术应用以及员工绩效评估方法。

从这个意义上讲，关于减少工作时间的讨论也开启了更广泛的对话：如何构建能够更好地生产、更高效地管理资源并响应劳动力市场新期望的组织。

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