墨西哥企业真的在创新吗？

克雷塔罗市举办了《2026年墨西哥企业创新透视》的发布会，这是EGADE商学院的一项研究，旨在分析企业如何将其创新能力转化为商业成果。

该研究于9月30日在**由EGADE商学院创业与技术创新**系教授、该研究的合著者 Cristian Granados 发布。会议还包括一场企业专题讨论会以及EGADE商学院与CANACINTRA克雷塔罗分会之间的协议签署。

这份由Oracle支持的创新透视报告，调查了87家大中型企业。诊断发现，在创新结构和文化方面有所进展，但在资源、流程、工具和专业人才方面仍存在差距。

墨西哥企业创新如何衡量？

该研究将创新视为一个由三大支柱组成的系统。其目标不仅仅是衡量一家公司启动了多少创新项目，更是评估其执行这些项目的条件以及所取得的成果。

该方法论考虑：

• 促成因素（Habilitadores）： 文化、资源和结构。
• 机制（Mecanismos）： 流程、战略和工具。
• 成果（Resultados）： 影响力、财务表现、市场领导地位和合法性。

促成因素的平均得分为4.1分（满分7分）。其中，结构得分5.1，文化得分5.0，而资源得分仅为2.1。

四类创新型企业画像

该研究根据组织的能力、管理机制和成果之间的关系对企业进行了分类。

• 领先创新者（Innovadores líderes），15%： 结合了发达的能力、高效的机制和卓越的成果。
• 节俭创新者（Innovadores frugales），15%： 以更有限的结构和资源取得高成果。
• 沉睡的巨人（Gigantes dormidos），34%： 具备能力和结构，但未能取得相应成果。
• 落后创新者（Innovadores rezagados），36%： 投入较少，结构不完善，成果有限。

这种分布表明，每十家受分析企业中，有七家属于沉睡的巨人或落后创新者。这一发现指出，拥有更多资源本身并不能决定创新能力。

拥有资源不等于获得成果

“沉睡的巨人”是该研究中的一个显著对比。这些公司已建立能力、投入资源并制定了正式战略，但在将这些基础设施转化为相应成果方面却面临困难。

这份创新透视报告提出了一系列超越项目数量的创新评估要素：

• 创新举措与战略问题的关联性。
• 为机会分配资源的能力。
• 产生和应用学习成果的速度。
• 具有商业潜力的解决方案的规模化。
• 将创新活动转化为成果的能力。

这对克雷塔罗企业意味着什么？

在BLOQUE举办的发布会还汇集了Aumovio克雷塔罗产品开发中心主任 David Pineda；Martinea克雷塔罗总经理 Raúl Méndez；AWETA国家经理 Martijn Vriesinga；EGADE商学院的 Fernando Moya（担任主持人），以及CANACINTRA克雷塔罗分会会长 Alfredo Sahagún。

尽管本次会议在该州举行，但研究结果是基于全国样本，不代表克雷塔罗企业的具体诊断。然而，该方法确实为当地公司提供了审视自身创新努力的框架。

报告指出，诸如编程马拉松（hackathons）、敏捷方法论、委员会或技术采纳等活动，只有在有助于解决战略问题、加速学习、分配资源和规模化解决方案时，才能真正体现其价值。

对克雷塔罗的企业而言，BLOQUE上提出的讨论将焦点放在一项具体的衡量标准上：投入创新的资源和结构正在产生怎样的商业成果。

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