TecnoManagement 2026：如何将技术转化为竞争优势？

由主办的第24届TecnoManagement 2026大会汇聚了众多高管和专家，共同探讨技术如何重塑企业决策。

在欢迎致辞中，该机构强调企业需引入尖端工具，加速技术化进程，并将作为财务管理日常的一部分。会议还指出，首席财务官（CFO）必须在这些变革中扮演更积极的角色。

本次大会围绕“数字化时代下实现更优决策的领导力与策略”这一核心主题展开。此外，会议还提出了在组织内部结合创新、技术治理和更具人文关怀的愿景的重要性。

财务：竞争优势之源

首场会议由Lamosa集团行政和财务总监José Carlos Pons de la Garza主讲。他的演讲重点阐述了财务部门如何助力企业构建和更新竞争优势。

Pons解释说，首席财务官（CFO）的角色已发生显著变化。此前，其职能主要集中于控制、会计、流动性和盈利能力。现在，他们还必须管理、国际业务、风险、政治波动和税务变化。

此外，会议期间公布的一项调查显示，35%的受访CFO表示他们现在与CEO共同承担领导职责。

Pons认为，新的财务角色可概括为以下三项能力：

• 预测变化。
• 调动决策和资源。
• 快速适应。

他还强调，技术可以通过发现信号、评估情景和监控结果来增强这些能力。

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技术加固企业防御

在接受《Líder Empresarial》杂志采访时，José Carlos Pons de la Garza深入阐述了Lamosa集团当前面临的挑战。

这位高管指出，主要挑战之一是环境的波动性。因此，他认为财务部门应帮助公司为不同情景做好准备。

Pons认为，没有人能准确预测未来。然而，企业可以利用信息来构建情景并制定应对计划。

他还表示，当今时代，技术工具对于竞争至关重要。

“如果你不使用它们，你就会落后”，他在对话中指出。

当智能不再稀缺

另一方面，第二场会议由安永（EY）墨西哥公司人工智能和数据业务合伙人Miguel Pasohondo主讲。他的演讲探讨了人工智能如何正在使知识获取民主化。

Pasohondo指出，价值不再仅仅在于拥有信息或专业知识，而在于如何应用它们来实现销售、生产、增长和做出更优决策。

然而，他也警告说，75%的人工智能项目未能进入生产环境。因此，许多投资未能转化为实际回报。

他强调的关键因素之一是数据质量。人工智能需要经过验证、治理和可靠的信息才能产生有用的结果。此外，他解释说，并非所有情况都适合使用人工智能。在某些流程中，传统的自动化可能已经足够且更具成本效益。

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采用人工智能不应盲目追逐潮流

随后，在一次采访中，Miguel Pasohondo阐述了企业如何选择有用的工具，并避免仅仅受趋势驱动的投资。

这位专家解释说，选择取决于每个组织的数字化成熟度。他还指出，企业并非总是需要在多种AI模型之间做出选择。

集成的企业平台可以根据每个公司的需求来促进这种访问。Pasohondo还强调了人才的重要性。

“人工智能应该补充我们，而不是取代我们”，他声明。

因此，他建议在培训、变革管理、数据治理和采用方面下功夫。此外，他警告说，如果没有这些基础，人工智能可能会成为一项不断增长的开支，却无法为业务带来足够的价值。

技术、战略与人才塑造新商业环境

如此，TecnoManagement大会的各项发言都聚焦于同一点：仅仅引入技术并不能自动带来竞争优势。

当企业能够将工具、战略、数据和人才有效结合时，价值便会显现。对于财务部门而言，这意味着从单纯的控制职能，向更积极参与决策、风险管理和转型发展的角色演变。

同时，对于组织而言，这意味着避免盲目追逐潮流而采用人工智能，应专注于那些真正能产生价值的应用场景。

最后，企业的挑战不再仅仅是获得新工具，而是明智地使用它们，衡量其影响，并将其转化为更优的决策。

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